特别是锻造车间，噪音大，铁锤子整天轰隆轰隆的，又加上铸钢灰尘很大，只要进了车间，一小时下来，整个人除了眼睛和牙齿，都是黑的。
一个月的时间，车间的现场管理至少也达到了4S标准；在减少浪费方面也蛮有成效的。
从总经理办公会的汇报结果上看，节约出来的数字有理有据，省出了一个基地半个月的人工成本。
两个助手的工作能力也受到了总经理的认可和表扬。
我觉得这才是干工作的架势，务实、勤奋，特别对自己的那份收入，做到这个份上，也是无愧于心！
偏偏这时候，私下里有人提出了质疑，开始里戳外捣了。
先是对老杨总结的那份改善提案嗤之以鼻，说里面的案例几年前自已就搞过，只不过剽窃过来重新整合一下，好邀功请赏罢了。
又对老杨的处事方式提出质疑，说他三天两头就跑到总经理办公室汇报工作，生怕总经理不知道自己的付出，做出点屁大的事都要去汇报。
如果每个人都去汇报一番，总经理不累死才怪，要以结果为导向！
看似每个人站的角度、说的观点都很充分，其实尖酸刻薄的话语里，是对老杨工作方式的挤兑。
他们也忽略了老杨难得的工作作风和付出的巨大心智。
是的，在一个刻板、狭隘、保守的企业文化里，偶尔出现这么一个老黄牛，确实不入流。
那时候我在高管中也听到了一致的声音：老杨这个人是个老江湖。
顾名思义，很会混日子啊。
我有些怀疑自己的价值观。
但接下来的事情，已经不是我想象的那么简单了。
因为资金链断裂，2025计划搁浅了。
正赶上某集团并购公司股份，公司的管理模式、目标一下子发生了变化。
唯效益说话，唯现金流至上。这时候再去搞企业转型升级也是不现实了。
老杨被委任为另一个人人都不愿意接手的生产部经理。
生产部是向市场端输送粮食的，但前提是公司在资源配置上必须要给力，无资金买材料或者缺少适合的制造平台，生产部就是那个被架在火上烤的部门。
前面几任生产部经理迫于压力大自动请辞了，老杨敢挑这个担子已经是很有勇气，他自身也相信能干好这个差事。
但是他低估了人心。
在这样的环境下，干不好不是能力问题，不是资源问题，还是人心问题。
所以尽管他付出了很多心血，计划安排得很紧凑，生产会开得频次很高，打通了各个环节的沟通瓶颈，做了很多应急预案及激励措施，但是，他所有的付出最终没有得到新任总经理的认可。
新任总经理听到的别人对他的质疑，也成了他对老杨的固有评价。
其实他们心里对他的芥蒂，无疑就是他拿了一份别人望尘莫及的高工资而已。
在企业那么困难的情况下，他还拿着这鹤立鸡群的工资，大家大概也只剩眼红了。
